对于将来成长，张长富指出，聊城椭圆钢管企业要扎扎实实练内功、练真功，深化鼎新，提高竞争力。一是要真正改变不雅念和成长体例。化解产能过剩是计谋问题，对于钢铁行业、企业来说是一次重年夜变化，必然要有计谋思维和计谋步履，把化解产能过剩与转体例、调布局、钢铁企业转型进级慎密连系起来；改变靠数目、靠规模成长的老模式，摸索稳产增效、减产增效、提质增效的成长新模式；对峙进步前辈出产力的尺度，裁减掉队、低效产能，对峙没有利润不出产。二是要理清成长思绪，明白成长计谋。对峙从企业现实出发，抓好布局调整，对峙把主业做强做精。企业布局调整必然要方针明白，思绪清楚；产物优化要扬长避短，阐扬优势，当真进行查询拜访研究和风险评估，实施科学决议计划和平易近主决议计划；要对峙差别化，培育有自身特色的优势产物，晋升产物集中度和市场据有率。三是要增强办理，深化鼎新。办理也是出产力、竞争力。鼎新和立异才能激发企业的朝气和活力。当前，聊城椭圆钢管企业加倍正视企业办理。国营企业应加倍正视深化鼎新和机制体系体例改变，真正将十八届三中全会精力进修好、落实好。四是要改变办事理念，加强办事意识，实现由钢材出产商到办事商的计谋改变。要成立和成长与上下流用户的计谋合作机制，供给一对一的个性化优质办事，培育互利共赢、配合成长的新款式。五是要进一步晋升开放水平和国际化、信息化程度，成立开放高地，树立全球化视野。我们对全球钢铁财产的节制力、影响力、带动力相对较弱，聊城椭圆钢管应加速培育和晋升与全球钢铁第一年夜国相顺应的国际化经营能力和程度。要深切推进两化深度融合，用信息化促进传统财产转型进级。这可以优化办理、降低成本、提高效率，将带来企业采购模式、营销模式、盈利模式的深刻转变。