2014年，聊城椭圆钢管行业面对的形势依然严重。那么，钢贸商转型进级的路在何方？闫秀军向《中国冶金报》记者暗示：没有消逝的行业，只有消逝的企业，关头是谁率先变化、率先冲破。今朝，我国钢铁行业正处在转型阶段。瞻望2014年，无论是坚苦仍是但愿，钢贸商都要布满决定信念地去面临。尽管此刻钢材市场不见较着好转迹象，可是熬过这一波今后，钢贸行业颠末调整和浸礼，将来会达到一个均衡的状况。韩卫东暗示，在今朝波动频仍的市场中，钢贸企业最好的方式就是选择一个让企业不亏钱的经营模式。钢贸商找出路的关头是盈利和保存。好比，可以借鉴其他范畴成立电子商务平台的做法。电子商务平台不单是一种电子买卖，更首要的是整合伙源，尤其是物流资本。把物流成本降低是钢贸商保存的根本，把资金链做好是搞活企业的命脉，把财产链做长是钢贸商的但愿。2014年，聊城椭圆钢管贸商要做真正的商业商，就应该依靠低库存、高运转来赢取利润。同时，钢贸商可以和周边的钢厂成立一个计谋平台，两边在这个区域规模形成比力优势，并成立联盟。经由过程这个商业平台，两边还可适度开展多元投资。今朝，钢材市场陷入了一种让人很是苍茫并且纠结的状况。有的时辰，椭圆钢管上午涨，下战书跌。钢贸商处于货卖不出去就心慌、卖多了就害怕的逆境。天津友发钢管集团股份有限公司总裁助理韩卫东向记者暗示，此刻的市场越来越跟我们想象的纷歧样了。某些品种库存持续下降，甚至规格都断档了，可是价钱还鄙人降。并且，固然价钱持续很长时候处于低位，产量却不减反增，良多人都不太理解。此刻钢铁行业产能严重过剩，钢贸商面对的是渠道为王的时代。钢贸商处在钢厂和终端用户之间，应该摒弃博行情的思惟，转而强化增值办事和风险节制。钢贸商应该从以下两个方面来调整经营模式，以顺应新的形势转变：一是面临钢厂，钢贸商应该以手中的渠道去获取优势钢厂的优势资本，而且与优势钢厂成立起持久的计谋合作伙伴关系，实现双赢；面临终端，钢贸商应该改变经营思绪，从本来的卖产物改变为卖办事，从本来的传统销售改变为互动式销售，针对客户需求供给一揽子办事。二是在产能过剩时代，钢贸商还要对峙两条腿走路，存眷国内和国际两个市场，聊城椭圆钢管存眷期货和现货两个市场，操纵好金融衍生品，规避风险。